GUIDE DE PLANIFICATION DU PROGRAMME DES RJC EF 2008-2009 A 2012-2013

CHAPITRE 4

DIRECTION

401 - JUSTIFICATIF

1. Le présent chapitre porte sur les objectifs et sur l’orientation de l’EF 2008-2009 à 2012-2013.

402 - OBJECTIFS STRATÉGIQUES

2. Les objectifs stratégiques du Programme RJC s’énoncent ainsi:

  1. mettre en œuvre les Lignes directrices d’instruction nationale des RJC;
  2. avoir recours à des leaders prudents, fiables et appropriés pour nos jeunes;
  3. évaluer et valider le Programme RJC;
  4. faire passer le nombre de patrouilles à 130;
  5. rationaliser tous les postes établis au sein des RJC, les doter et maintenir leurs titulaires en poste;
  6. instaurer un système de gestion du rendement au sein du Programme RJC;
  7. instaurer un système de gestion du rendement et un système de gestion des risques au sein du Programme RJC;
  8. fournir un réseau de gestion de l’information/technologie de l’information (GI/TI) et une connectivité de base de données apte à relier le QG à la collectivité où cela est possible;
  9. appliquer un cadre équitable et durable de gestion des ressources;
  10. maintenir le lien entre les Rangers canadiens et les RJC;
  11. gérer et mettre à jour les barèmes de dotation des RJC, des patrouilles des RJC, du QG GPRC et des SIS d’été afin d’appuyer l’Orientation nationale en matière d’instruction des RJC et les priorités en matière de sécurité;
  12. optimiser les partenariats avec les AM avec lesquels les RJC ont des priorités communes; et
  13. mettre en œuvre un plan annuel de communication des RJC au niveau national et au niveau GPRC.

403 - ORIENTATION GÉNÉRALE

3. Le D Cad & RJC, pour le compte des FC, continuera de gérer, de superviser et de contrôler le Programme RJC.

4. Les GPRC exécuteront le Programme RJC selon les stipulations des Ordonnances sur l’Administration et l’Instruction des Rangers juniors canadiens (OAIRJC) et les politiques applicables des FC et satisferont aux attentes en matière de qualité et de quantité figurant aux LDINRJC ou les dépasseront.

5. Les GPRC procéderont à la sélection, à l’instruction et à la formation des adultes selon les stipulations des OAIRJC, les politiques applicables des FC et la Directive sur le perfectionnement des adultes du Programme RJC.

404 - ORIENTATIONS SPÉCIFIQUES

6. Les orientations spécifiques qui suivent visent à favoriser l’atteinte des objectifs stratégiques.

7. Pour mettre en œuvre les Lignes directrices d’instruction nationale des RJC, nous:

  1. porterons le nombre de jours rémunérés des Rangers canadiens à 105 jours par patrouille;
  2. mettrons en œuvre l’instruction régulière dans les communautés aux trois niveaux d’apprentissage; et
  3. c. mettrons en place des SIS au niveau local, GPRC et national.

8. Pour avoir recours à des leaders prudents, fiables et appropriés pour nos jeunes, nous:

  1. choisirons des leaders adultes pertinents (des Rangers canadiens, des membres des comités d’adultes, des bénévoles, etc.) d’après leurs compétences existantes;
  2. formerons des membres des FC et leur inculquerons les compétences du Programme RJC; et
  3. établirons et maintiendrons la liaison avec l’autorité nationale des Rangers canadiens sur l’instruction des Rangers canadiens.

9. Pour évaluer et valider le Programme RJC, nous:

  1. signalerons, consignerons et analyserons les données de programme (mesure du rendement) dans le cadre d’un système de gestion du rendement;
  2. surveillerons la performance du déroulement des Lignes directrices d’instruction nationale des RJC;
  3. évaluerons les pratiques d’instruction;
  4. modifierons au besoin les Lignes directrices d’instruction nationale des RJC; et
  5. exécuterons la validation du Programme selon un processus auquel participeront les intervenants.

10. Pour passer à 130 patrouilles, nous:

  1. lancerons quelques trois patrouilles par années; et
  2. lancerons des nouvelles patrouilles lorsque d’autres fermeront.

11. Pour rationaliser, embaucher et maintenir en poste les titulaires de tous les postes établis des RJC, nous établirons, avec le concours de l’autorité nationale des Rangers canadiens, des postes au QG GPRC afin de soutenir le Programme.

12. La gestion du rendement du Programme RJC est décrite au chapitre 6.

13. Pour instaurer un système de gestion du rendement et un système de gestion des risques dans le cadre du Programme RJC, nous:

  1. définirons l’impact et la couverture du Programme (mesure de l’effet de l’instruction au sein des collectivités et des facteurs influant sur le Programme);
  2. contrôlerons les tendances et les statistiques du Programme aux fins de la communication interne et externe;
  3. remplirons les listes annuelles de participation des RJC que nous aura fournies le Coord RJC;
  4. veillerons à l’exactitude, au caractère approprié et à la disponibilité des OAIRJC; et
  5. assurerons le suivi des rapports médicaux et des rapports d’incidents importants de harcèlement ou d’abus afin de donner une assise d’information aux plans et politiques de gestion des risques.

14. Pour assurer au réseau de GI/TI et à la base de données une connectivité apte à relier les QG aux collectivités, nous:

  1. fournirons un réseau Internet protégé (CadetNet/Community of Practice) et une base de données (Fortress V2) comme éléments dans le projet de réseau de l’Organisation des cadets du Canada; et
  2. servirons d’hôte au site Web national des RJC sur le serveur du Programme des cadets.

15. Pour maintenir un cadre équitable et durable de gestion des ressources, nous:

  1. veillerons à ce que les modèles de financement reflètent les coûts réels de la conduite dans les domaines d’application;
  2. accorderons la priorité de ressourcement à l’instruction de niveau communautaire;
  3. planifierons la conduite du programme dans les limites des ressources qui nous auront été attribuées; et
  4. recourrons à la comptabilisation des coûts dans le Système de comptabilité financière et de gestion (SCFG).

16. Pour maintenir le lien entre les Rangers canadiens et les RJC, nous:

  1. établirons et maintiendrons la liaison avec l’autorité nationale des Rangers canadiens en matière de tenue et de maintien afin d’assurer l’uniformité de notre présentation;
  2. établirons et maintiendrons la liaison avec l’autorité nationale des Rangers canadiens au sujet de la politique sur l’instruction et l’emploi au sein des Rangers canadiens;
  3. établirons et maintiendrons la liaison avec l’autorité nationale des Rangers canadiens au sujet des affaires publiques et de l’image de marque;
  4. prendrons pour modèle, l’instruction, les compétences et exigences en matière d’équipement du Programme RJC ceux des Rangers canadiens;
  5. encouragerons l’établissement et le maintien de la liaison entre les Rangers canadiens et les RJC au niveau du GPRC et de la collectivité; et
  6. continuerons d’exécuter de concert les tâches des groupes de travail nationaux des Rangers canadiens et des groupes de travail nationaux des RJC.

17. Pour maintenir les barèmes de dotation des RJC, les patrouilles des RJC, les QG GPRC et les SIS d’été à l’appui des Lignes directrices d’instruction nationale des RJC et des priorités en matière de sûreté et de sécurité, nous:

  1. rationaliserons les barèmes des RJC et des patrouilles des RJC;
  2. mettrons à jour l’habillement fourni aux RJC de façon à satisfaire aux exigences des Lignes directrices d’instruction nationale des RJC;
  3. rationaliserons les barèmes de dotation des QG GPRC avec le concours de l’autorité nationale des Rangers canadiens; et
  4. élaborerons des barèmes pour les SIS d’été.

18. Pour optimiser les partenariats avec les AM dont certaines priorités rejoignent les nôtres, nous:

  1. élaborerons et maintiendrons des relations/partenariats afin de partager l’information et les pratiques exemplaires;
  2. encouragerons les AM à devenir des intervenants au Programme RJC; et
  3. accroîtrons le financement versé par les AM au Programme RJC.

19. Pour mettre en œuvre un plan annuel de communication des RJC aux niveaux GPRC et national, nous:

  1. gérerons, mettrons à jour régulièrement et utiliserons des outils de communication (p. ex. des sites Web) promouvant la connaissance et la compréhension du Programme RJC en plus de renforcer les liens entre les Rangers canadiens et les RJC;
  2. rajeunirons l’image de marque avec le concours du cabinet du Sous-ministre adjoint (Affaires publiques);
  3. mènerons un sondage auprès de la population au sujet du Programme RJC;
  4. élaborerons et prendrons en charge une fonction d’officier de l’information de l’unité au niveau GPRC qui appuiera le Programme RJC; et
  5. chercherons des possibilités d’activités d’approche pour le Programme RJC.