GUIDE DE PLANIFICATION DU PROGRAMME DES RJC EF 2008-2009 A 2012-2013

CHAPITRE 6

GESTION DU RENDEMENT

601 - GÉNÉRALITÉS

1. Le présent chapitre présente les lignes directrices de la gestion du rendement du Programme RJC.

2. Les GPRC sont priés d'élaborer, à  leur niveau, des outils de gestion du rendement en prenant appui sur les principes énoncés au présent document.

602 - RAPPORT DE GESTION DU RENDEMENT DU PROGRAMME DES RANGERS JUNIORS CANADIENS

3. Le D Cad & RJC produira le Rapport de gestion du rendement du Programme RJC et le promulguera après sa compilation.

4. Le rapport donnera les détails des progrès accomplis relativement à  l'orientation stratégique fournie au plan stratégique au moyen de l'analyse des éléments suivants:

  1. données historiques (rapports CANRAN, listes de participation des RJC, états financiers, etc.), plans de projet et rétroaction des intervenants;
  2. rapport de fin d'année du Programme des cadets et des RJC, listes annuelles de participation des RJC, rapports d'incident (avec blessure)/demandes de règlement;
  3. taux de dotation, données sur la formation des adultes, participation des Rangers canadiens;
  4. statistiques tirées du recensement canadien;
  5. taux de participation à  la communauté de pratique des RJC et à  la base de données RJC;
  6. AM et organisations non gouvernementales (ONG) (Santé Canada, Société canadienne de la Croix-Rouge, AINC, etc.), données sur la population cible et rétroaction obtenue après les activités d'approche;
  7. données, renseignements et tendances d'autres programmes et (ou) organisations de jeunes (Programme des cadets, Scouts Canada, etc.);
  8. appartenance à  l'organisation des Rangers canadiens, emploi, rôles et instruction en ce qui a trait au programme des RJC;
  9. rétroaction obtenue du Sous-ministre adjoint (Matériels) sur l'habillement et l'équipement des RJC; et
  10. résultats des sondages auprès des RJC.

5. Le rapport fera également mention des effets de la non-atteinte ou du dépassement des objectifs stratégiques et contiendra des recommandations, notamment sur les points suivants:

  1. modification des lignes de conduite afin de réaliser les objectifs stratégiques non atteints;
  2. identification de nouvelles possibilités pour le Programme RJC; et
  3. optimisation des partenariats.

6. Une nouvelle orientation du Programme RJC pour les EF 2013-2014 à  2017-2018 sera élaborée au moyen de la gestion du rendement exprimée dans le Rapport sur la gestion du rendement du Programme RJC.